Archivo de la categoría: Dinamización de la ciudad

Dinamización de la ciudad

El Otro Poder I

“En las democracias hay tres poderes tradicionales, cuando aparecio la prensa libre se hablo de un cuarto poder, que corregia a los otros cuando fallaban, pero desde hace 15 años los medios se han vuelto grandes grupos mediaticos que funcionan para la globalizacion, y para los que la comunicacion es parte de la Economia, igual a como lo fueron el acero y el carbon hace un siglo.”

“El poder mediatico es el unico que hoy no tiene contrapoder………”

“Los medios no pueden aspirar a controlar, dirigir o dominar la sociedad…..”

“Por eso el Otro Poder

Es necesario crear otro Poder  civico, que no puede nacer desde los medios, sino desde una ONG, liderada por Periodistas, academicos y Consumidores . Un peso critico que haga contrapeso a la prensa.” (apartes de entrevista)

 

Fuente:EL TIEMPO, Jueves 2 de Septiembre, 2.004 pag. 1-7. Enrique Patiño, Redactor.
Entrevista  “La prensa es un poder sin contrapoder”
“La comunicacion esta contaminada”
Ignacio Ramonet, Director y Presidente del diario Frances
Le Monde Diplomatique.
Especialista en Geopolitica y Estrategia Internacional.
Profesor de las Universidades Denis Diderot y La Sorbona de Paris.

Nota No.  12 (Dinamizacion de una ciudad)

 

El Otro Poder II

-Conformando un colectivo de Periodistas, academicos y usuarios con el fin de lograr el Control social y la dinamizacion social, evitaremos el desconocimiento de nuestra ciudad y su atraso.
-En estas 20 Notas se relacionaron las ausencias, los vacios que tenemos los ciudadanos, periodistas y academicos sobre nuestra Ciudad, No conocemos nuestra ciudad.

Hay que conocer y estudiar su diagnostico, plan de desarrollo, presupuesto, dependencias, funcionarios, comunas, barrios, material audivisual, etc.

Estructurandonos en esta documentacion podemos informar a otros, hacer sugerencias, recomendaciones, consejos, asesorias, monitoreo, evaluacion, rendicion de cuentas, veeduria, siempre con Respeto.

Siendo un colectivo hay que aprender a trabajar en grupo, crear un NOSOTROS, ejercitar un NOSOTROS, cultivar un NOSOTROS.

Es Unir, Organizar y Desarrollar un CLUSTER SOCIAL, que contemple Planificacion, monitoreo y evaluacion permanente, continua; Con Pasion, Perseverancia, Trabajo en Equipo y Fe.

Nota No.  23-011 (Dinamizacion de una ciudad)

 

Seguimiento

-Siempre criticamos al Alcalde de turno, a la Administracion, a los funcionarios y nos quejamos, quejamos, quejamos, criticamos, criticamos, criticamos.
-Reflexionando sobre esta postura y por un interes de tiempo atras de participar en los destinos de una ciudad y de asesorar a otras personas y comunidades me interelacione con varios barrios, comunidades; A la vez que  asistia a reuniones con politicos, academicos, comuneros y lideres, fui anotando los vacios que existian en estos procesos.

Relacione una cantidad de temas que hacen falta, hice un listado, los complete; Aparte de mi formacion como Arquitecto en Univalle, hice un Pensum de materias que conforman los niveles de post-grado, maestria y doctorado mas algunos diplomados, orientados  al desarrollo social. (Ver biografia)

De todas estas practicas en 5 barrios de Cali se generaron Proyectos, libros, Cartilllas, conferencias, columnas y demas propuestas que estan en etapa de patrocinio para socializarlas, pues el objetivo es pasar de la pasantia a la interrelacion permanente con la comunidad y los diferentes estamentos de la Ciudad.

El seguimiento es para lograr un control Social y a la vez  lograr la Dinamizacion social; Una de las herramientas que tiene esta propuesta es el “Modelo de fondo para el Control Social del Presupuesto del Municipio de Cali” de mi autoria para compartirlo con todos; Partimos de un plan de desarrollo que es una propuesta muy bien elaborada y que estructura toda nuestra idosincrasia, nuestra cultura, nuestra pujanza, nuestras fortalezas, nuestras vocaciones. Hay que rodear el Plan de desarrollo, Apoyar nuestra Administracion, hacer las sugerencias con Respeto.

En la medida que conozcamos y estudiemos el diagnostico, El plan de desarrollo, el presupuesto, las dependencias, sus funcionarios lograremos hacer un Seguimiento apropiado.

Como Asesor Comunitario puedo documentar, capacitar, adiestrar, organizar las comunidades y estamentos para acompañar Nuestro Proyecto de vida de la ciudad que es el Plan de Desarrollo.

 

Nota No. 22-011 (Dinamizacion de una ciudad)

Desconocimiento del Presupuesto

-Ademas de desconocer otros elementos indispensables para un Control social, tambien se desconoce el Presupuesto anual de inversiones del municipio; entonces como voy a hacer veeduria si desconozco  esta parte fundamental.
-Para remediar en parte esta ausencia, se creo la cartilla del comunero, que en uno de sus apartes tiene el Presupuesto del año, pero lo tiene de una forma diferente a como  lo presenta la Administracion.

La Administracion lo presenta como en 5 versiones muy bien elaboradas; general, por origen, por comunas, por dependencias y por plan de desarrollo.

La version de nuestra propuesta la desglosa de otra forma para facilitar el seguimiento, ademas va acompañado de varios mapas estrategicos.

 

Nota No. 19-011 (Dinamizacion de una ciudad)

 

Desconocimiento del Plan de Desarrollo

-Ademas de desconocer otros elementos indispensables para un Control social, tambien se desconoce el Presupuesto anual de inversiones del municipio; entonces como voy a hacer veeduria si desconozco  esta parte fundamental.
-Para remediar en parte esta ausencia, se creo la cartilla del comunero, que en uno de sus apartes tiene el Presupuesto del año, pero lo tiene de una forma diferente a como  lo presenta la Administracion.

La Administracion lo presenta como en 5 versiones muy bien elaboradas; general, por origen, por comunas, por dependencias y por plan de desarrollo.

 

La version de nuestra propuesta la desglosa de otra forma para facilitar el seguimiento, ademas va acompañado de varios mapas estrategicos.

Nota No. 19-011 (Dinamizacion de una ciudad)

 

Vocaciones de Nuestra Ciudad

-Nuestra Ciudad, Cali tiene varias vocaciones: (Cada tema tiene su Cluster.)
-Salsa.(Libros, coleccionistas, melomanos, Orquestas, discotecas, fabricantes de instrumentos, escuelas de bailarines,etc)
-Deportes (aprox. 253 competencias al año, 4 unidades deportivas, 33 Ligas vallecaucanas,etc).
-Gastronomia. (Restaurantes criollos e internacionales, Escuelas, 6 puntos gastronomicos, directorio, etc

-Eventos. (aprox. 1.200 eventos al año, 253 deportes, 46 alcaldia, salud, comfenalco, Universidades, gremios, etc)

-Salud. (Cirugia plastica, odontologia, especializaciones, 25 clinicas de alto nivel, 4 facultades, 25 inst. tecnicos, 14 EPS,

-Artesanias. (Artesanias de la Region, Choco, Valle, Cauca, Nariño,

-Negocios. (Unidades economicas: Comercio 31.080, servicios 15.521, Industria 4.857, 18 entidades bancarias, etc)

-Educacion. (25 Centros de educacion superior, institutos tecnicos, etc)

-Turismo.(Nota No.05) Si la visita a la Ciudad la hace por negocios, salud, vacaciones, estudios o asiste a un evento el Turista puede Compartir algo de La Salsa, Asistir al evento deportivo del momento, gastronomia todo el año de muchos paises, puede asistir a uno de los 1.200 eventos que este en la fecha, conseguir artesanias para el recuerdo, tambien el turismo rural con 15 corregimientos , avistamiento de aves, Kayaps, Escalamiento, campin, senderos, balsaje; urbano con 50 salas de cine, 9 museos, 54 edificios patrimonio cultural en el centro, 1 zoologico, 1 jardin botanico, 2 planetarios, 58 bibliotecas, cabalgatas, paintball, juegos mecanicos, 10 Centro comerciales, 150 hoteles, 6 puntos gastronomicos, 18 teatros, 10 videotecas, mas de 50 monumentos,  143 iglesias, zona colonial, etc.

-Nuestra Ciudad tiene dos economias , la de dia y la de noche.

 

Nota no. 18-011 (Dinamizacion de una ciudad)

Cluster social

-Para abordar un tema y desarrollarlo de una forma integral, es necesario trabajarlo bajo el modelo Cluster.
-El tema social puede tener su Cluster social, osea describir  todos los actores que intervienen.
-Ejemplo: las pandillas en la ciudad
-Cantidad.
-Nombres.
-Integrantes, lideres, alias, prontuario.(Caracterizacion)
-Modalidades de delinquir.
-Infraestructura de Seguridad (Cais, inspecciones, policias, camaras, cuadrantes, motos, etc)
-Comite de seguridad.
-Infraestructura del Barrio (Alarmas comunitarias)
-Sitios peligrosos.(Mapas estrategicos)
-Expendios de Alucinogenos.
-Gerencia del proceso (Actas, cuadro de compromisos, plan anual, monitoreo, evaluacion, etc)
-Vinculacion de la empresa privada R.S.E.
-Comunicacion Organizacional.

 

Nota No.  17-011 (Dinamizacion de una ciudad)

 

La importancia de un Cluster

La importancia de un Cluster reside en hacer explícita la construcción de redes de cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente divergentes para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes relevantes del Cluster que van más allá de las cadenas productivas principales (Empresas, Proveedores de servicios, Academia, Instituciones públicas, entre otros).

Con frecuencia, son estos escenarios, el lugar donde se encuentran por primera vez los empresarios de varias industrias y en donde comprenden que sus acciones y relaciones trascienden el alcance de un gremio, sector o cadena productiva como tradicionalmente se han definido.

 

Fuente: Comunidad Cluster, Camara de Comercio de Medellin .

Nota no.  2

 

Cluster-concepto

Un clúster en el mundo industrial (o clúster industrial) es una concentración de empresas, instituciones y demás agentes, relacionados entre sí por un mercado o producto, en una zona geográfica relativamente definida, de modo de conformar en sí misma un polo de conocimiento especializado con ventajas competitivas. Este concepto fue popularizado por el economista Michael Porter el año 1990, en su libro The Competitive Advantage of Nations (“Ventaja Competitiva de las Naciones”). En el mundo existen diversos clústeres de industrias como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte y logística, entre otros.

 

Fuente:Wikipedia

Nota no.  4

 

Cluster (Klaster)

Cluster es una palabra no traducible literalmente, pero es la que mejor recoge el concepto de agrupaciones de empresas complementarias e interconectadas. De esta manera los Clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos críticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia también se extienden hasta canales y clientes.

 

Cluster no es un gremio

Cluster no es un sector industrial

Cluster no es una cadena productiva

 

(Fuente:Comunidad Cluster, Camara de Comercio de Medellin)

Nota No. 4