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Funcionario de Goma

 

Vemos como en la Administracion del municipio de Cali un funcionario ocupa 2 cargos a la vez.
-Uno como titular y otro por encargo.
-Lo que se percibe es que el Alcalde tiene reducido su personal de confianza a nivel de profesionales aptos para cargos de alta responsabilidad.

-Como hace un funcionario para atender 2 secretarias, 2 agendas, 2 nominas, etc?

-Los tiempos de encargo son amplios, muy extendidos; el desarrollo interno de la dependencia entra en un lapsus pues, no hay una verdadera responsabilidad.

-Esta modalidad se ha presentado con frecuencia, sobre todo en la administración actual; esto no se veía antes; el cargo vacante demoraba poco, era cuestión de días; el nombramiento era muy rápido.

Nota No. 103-11 (Temas de Ciudad)

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Funcionario encargado

-Esta situación que se presenta ultimadamente con frecuencia, no se presentaba antes; y si se presentaba  se nombraba rápidamente con personal idóneo.
-Vemos secretarias y dependencias con titular por encargo  con unos periodos largos de tiempo.
-Usualmente el cargo provisional lo asume un funcionario interno de nivel técnico y de preparación básica, con un pregrado, con una especialización o estudiando la especialización, eso si tiene bastante horas de practica.

-Al cabo del tiempo ratifican al funcionario; la inquietud esta en que la estructuración del funcionario es descompensada: incompleta, insuficiente; se sugiere que los funcionarios se complementen en Gerencia integral, comunicación organizacional, logística, y otros estudios que facilitan su labor.

Nota No.104-11 (Temas de Ciudad)

Gerencia integral

Pensum (Diplomado)

-Entorno económico nacional.

-Gerencia  estratégica e indicadores de gestión.

-Analisis  financiero.

-Gerencia del talento humano basado en competencias

-Habilidades de dirección, trabajo en equipo y liderazgo.

-Analisis y solucion de conflictos.

-Gerencia de mercadeo en la empresa.

-Gestion de la cadena de abastecimiento.

-Gerencia del servicio.

-Como obtener reuniones exitosas.

 

Fuente: Universidad  ICESI

Facultad de Ciencias Administrativas y Economicas

Diplomados

Nota No.53-11 (Administracion)

 

finanzas para no financieros

Pensum (Diplomado)

-Analisis financiero basico

-Planeacion y manejo del capital de trabajo

-Evaluacion de inversiones

-Estructura y costo de capital

-Mercados financieros

-Secuencia del programa

 

Fuente: Universidad ICESI

Facultad de Ciencias Administrativas y Economicas

Diplomados

Nota No. 54-11 (Administracion)

 

Perfil del funcionario publico

Perfil  ideal que  un gobernante, Congresista, Secretario, Director o gerente de una dependencia publica.
deberia contemlar lo siguiente:

-Pregrado. (Abogado, Medico, Ingeniero, Administrador, Arquitecto, Contador, Comunicador social, Economista, etc.
-Post-Grado y/o Especializacion en Administracion Publica , Obligatorio, (Preferiblemente de la ESAP).
-Maestria de su tema.
-Doctorado de su tema.
-Diplomado de Comunicacion Organizacional. (Nota 07)
-Diplomado de Talento Humano-
-Diplomado de Gerencia integral. (Ver ampliacion).
-Diplomado de Mercadeo Estrategico.
-Diplomado de Finanzas para no financieros
-Dilomado de gerencia de Ventas (Opcional).
-Curso de Cuadro de mando integral.
-Curso de Mapas estrategicos.
-Cursos de Logistica, Servicio, Relaciones publicas, SGC, MECI.

*Entre Maestria y Doctorado, puede que los diplomados y cursos esten en su Pensum .

 

-En una Columna del Escritor Julio Cesar londoño trata el tema sobre “Los Puentes del Conocimiento”, haciendo Referencia al Cuadrivium  (Geometria, Aritmetica, Musica y Astromomia) y al Trivium (Gramatica, Retorica y Dialectica).

-Se hace Referencia a los estudio integrales del Pasado.

-Al dia de hoy El funcionario debe ser un Gerente Integral, que contemple este Pensum de la nota.

 

-Ante la ausencia de esta estructuracion, se ven los resultados.

-Prevencion ante desastres, Planeacion de politicas publicas a corto plazo, Control del planeamiento, Socializacion deficiente, Baja ejecucion del presupuesto, Clima Organizacional descompensado, desercion en el Gabinete, Funcionarios encargados, Funcionarios encargados en dos  dependencias, etc.

 

-Las situaciones se vuelven forenses y no preventivas, ni proactivas.

-cuando pasan las cosas, se reconstruyen y se rearma una planeacion; no deberia suceder, pero sucede; Revisemos los perfiles de lo funcionarios y ahi esta la respuesta, mucho empirismo, poca estructuracion.

 

Nota No 43-011 (Politica)